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王嘉廉：软件王国掌门人 符福渊 “王嘉廉出手不凡，1.75亿元买下纽约岛人冰球队。”4月27日，纽约所有的中文报纸都在头版刊出了这样一条消息。王嘉廉是什么人，几年前知者可能不多，但现在已家喻户晓。这位“北美华人首富、国际联合电脑公司的创办人、董事长”，凭着自身努力，赤手空拳闯出电脑软件业广阔天地。 讲不好中文的上海人 尽管业内人士早就知道这位办事果断、观念超前的企业家，但一般人知道王嘉廉多是近几年的事。联合电脑公司每年都要举行“联合电脑世界”年会，来自世界各地的与会者数以万计，这使连续几年举办这一盛会的新奥尔良市热闹非凡。作为这个盛会的主人，王嘉廉每次出场都令人耳目一新。去年，他骑着摩托车冲上主席台，而今年他的主旨讲话只有一句话。 王嘉廉和他的联合电脑不断出现在媒体上，不仅有它并购其它公司或开发出新产品的消息，还有许多与电脑没有直接联系的事件：他资助的“微笑列车”已为中国和其它发展中国家医治了数以千计患兔裂唇的贫穷儿童，为他们带来了微笑；他捐资建立了寻找失落儿童的机构，解除了许多家庭的悲痛；他一次就向纽约大学石溪分校捐资2500万美元；他创办了亚美文化中心，帮助中国培养电脑开发管理人才，目前已有上百名中国信息产业的主管来美接受了系统培训。最近，他又出手买下了岛人冰球队，成为第一个拥有美国职业球队的华人。王嘉廉1944年出生在上海。父亲在旧中国当过法官，1952年移民美国后曾在大学教授法律，唯独王嘉廉学的是数学。为了不被排除在主流社会之外，王嘉廉的父亲严格要求自己的孩子学好英文，在家里也必须说英语，因此，至今不能流利地说中文成了软件巨子的一大遗憾。一次他开玩笑说，他无法当美国总统，因为他8岁才移民来美；他也当不了中国主席，因为他说不好中文。 刚到美国时，不仅家中生活困难，有时没有钱买校餐，还要受到其他族裔人的歧视。王嘉廉在回顾这段经历时，曾把自己与同为软件界巨人的盖茨作比较说：“我知道挨饿的滋味，而他没有，这就是区别�！贝笱П弦凳�，他读到一则哥伦比亚大学招聘计算机程序员的消息，为了找一个糊口的工作，他虽然从未用过电脑，仍大胆应聘，而且居然被接受。王嘉廉说：“在编了两次程序之后，我说，我这辈子就干这个了�！彼惫砑葡保笫芄陀谝患业缒怨�，1971年，王嘉廉和他工作的公司被另一家更大的电脑公司起诉侵权，他愤而抗争。在当律师的哥哥帮助下，虽然花了不少钱，但赢了官司。1974年，一家叫联合电脑的瑞士小软件公司请王嘉廉担任其美国总经销，王嘉廉推销有术，短短几年内便建立了自己的销售网。1976年，王嘉廉干脆将联合电脑公司接过来，自办企业，开始了艰难的创业之路。 建立全球软件王国 现在，国际联合电脑公司年经营收入25亿美元，在全球43个国家雇用1.3万多人，是排名信息产业界前列的跨国公司。但最初建立时，他们只有3个人，工作间是家里的车库。在谈及事业成功的诀窍时，王嘉廉曾表示：“恐惧心理使我不断顽强地坚持下去，一种连饭都吃不下的不安全感促使我一天天、一年年地干下来，并且尽力而为。” 联合电脑的发展，有两个成功的因素：一是选准产品方向。联合电脑以企业商务软件作为自己的主攻方向，大力开发产品和市场，从而在这一领域独占鳌头。目前它已开发了500多种软件，它的企业网络管理软件和物件导向数据库软件不断更新，成为占领市场的拳头产品。最近“我爱你”病毒突然作恶，联合电脑公司在几小时内便研制出扫毒程序并将之上网供客户使用。 联合电脑的另一绝招是并购，几乎每次开发新产品需要新技术时，联合电脑都要选择有这方面能力的企业加以收购，将其技术融入公司的主体。20多年间，联合电脑公司共并购了200多家企业，包括今年对斯德林软件公司价值40亿美元的收购。联合电脑也在不断的收购中由小到大，直至成为屹立于信息界的巨人。 归根结底还是华人 王嘉廉早已加入了美国籍，他说自己“是一个完全的美国人�！钡菜担魑桓鲆泼癖鹊敝泄烁�。这不仅是指他早年作为移民子弟的遭遇，即使在事业有成之后，中国移民的身份仍然常使他受到“特殊”待遇。 今年，3月，王嘉廉被《商业周刊》选为封面人物，长篇专题报道的题目是：《软件界的愣小子王嘉廉，他自己爬上了顶峰，现在要求你的尊重》。平心而论，文章对他的赞美不多，基调是，虽然他创建了一个事业上很成功的现代企业，但他的管理方式却是东方专制式的。说他刚毅坚强，但刚愎粗暴，对企业完全是家长统治。文章举例说，被联合电脑公司收购的企业，原来的主管没有留下的。其实也不尽然，现在联合电脑的第二把手库马尔就是王嘉廉早期收购的一家公司的创办人。 文章还说，王嘉廉利用家人统治企业，他哥哥1979年便辞去了律师事务所的工作，长期是联合电脑的二把手，虽然他1992年把位置让给了37岁原籍斯里兰卡的库马尔，但库马尔和王嘉廉情同父子。对王嘉廉打击最大的可能是1998年收购电脑科学公司的失败。他为使公司业务多元化，决定以90亿美元收购电脑科学公司，但受到阻挠，流言不断，《华盛顿邮报》文章甚至提到了联合电脑公司的“外国联系”，称王嘉廉“不仅在中国做生意，还帮助中国企业发展软件业”，称美国当局对他的忠诚有怀疑，因而不愿让同中央情报局等政府部门有业务往来的电脑科学公司被联合电脑收购。重压之下，王嘉廉最终决定放弃收购计划。对此，他感慨万分，毕竟他是一个黄皮肤的美国人。 1995年，在阔别故国43年后，王嘉廉第一次回到中国，登上了长城。他对中国的发展印象深刻，情有独钟。他说，中国经济的迅速发展对企业管理、软件开发和财务运筹方面提出了新要求，而联合电脑的软件正好提供了解决办法，从而形成了合作良机。从1998年开始，王嘉廉加快了进军中国市场的步伐，短短一年多里，他在中国创办了冠群京辰公司、联想冠群公司和东信冠群公司等三家合资企业，其中东信冠群是王嘉廉在海外最大的投资项目，将联合电脑的软件推向中国的移动电话网络，促进其完善性能、增强功能、安全可靠。他大力帮助中国电脑业的发展，他的“微笑列车”等慈善项目的重点也放在了中国。 爱心常在性格鲜明 王嘉廉性格鲜明，直率利索，办事讲究一个“快”字。1982年，联合电脑并购了一家公司后，王嘉廉要求该公司迅速编制一个新软件，该公司的人员说需要9个程序员、6个月时间才能编妥。王嘉廉一声不吭，晚上干了一个通宵，拿出了一个虽然粗糙但是能用的软件，该公司的人再也不敢讨价还价，干不了的干脆自行辞职另找出路。直来直去、爱憎分明，的确是王嘉廉的一大特点。他十分讨厌抽烟，有一次看到一名员工在会场外抽烟，气得冲出门外一把抓住他的衣领。 但在实际生活中，人们也注意到王嘉廉是一位人情味极浓的企业主管。他非常重视家庭环境，但家和公司是绝然分开的，在家里绝对不谈工作，也不准任何人到他家里去谈业务。甚至他和现在的夫人结婚，公司里的人对此均一无所知，虽然她也是公司的高级技术主管。他们夫妇俩每天照常上下班，过了好久人们才知道老板已经办过了喜事。王嘉廉认为这些都是私事，生活和工作是不应该混在一起的。王嘉廉非常喜欢小孩，他把公司总部原来高层主管的餐厅改成了托儿所，公司职员的孩子都可以免费入托，他自己的孩子也放在里面，还经常亲自去看孩子们生活的情况。他的慈善事业也大多与孩子有关。 虽然他对竞争对手或下属有时显得急躁，但在他的努力下，联合电脑被评为美国工作环境最好的企业之一，联合电脑的职员对王嘉廉赞不绝口，对在联合电脑的工作非常满意。不久前美国报刊广泛报道称，王嘉廉是美国收入最高的企业主管，去年收入超过6亿美元�！渡桃抵芸方衲�3月将他作为封面人物，虽然文章里有不少贬义，但毕竟反映了白人为主的美国企业界终于不得不承认王嘉廉在企业界的地位。从来只知道向前看的王嘉廉并没有因为已经获得的名声和地位而止步。他对那些新兴企业家说：“当你成长到有人向你请教『高见』时，我建议你别对他们说真话，你就说我没有高见。如果你是一个真正的企业家，你的高见就是如何才能在下个星期仍然生存下去�！� (摘自《环球时报》2000.5.19) |
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