老板和球员间就像扳手腕
在职业联赛中，根宝的管理一直是以“铁腕”著称，从甲A年代的申花、到后来的万达、中远，当时执掌教鞭的根宝从来都是如此。而自己搞起俱乐部来，当上了老板，他对于跟球员的关系也有了新的理解，在他看来，“球员和老板之间就像在扳手腕，现在的老板输给了球员。本来是老板给球员提供平台，来让球员表演的，而现在球员却‘拿住’了老板，因为老板急功近利，都想要成绩，有求于他，所以才产生了球霸��！”
当然根源还是急功近利的思想，“这样会出现很多不正常的东西，比如打假球、买球、黑哨等等。你老板能这么做，底下的球员也就敢去做。这方面足协应该多下点功夫，争取能整顿好市场、整顿好秩序�！�
管理球员要狠下心
作为上海足坛的“老法师”，徐根宝几乎影响了职业化之后的每一代上海球员，而比较起这些球员来，根宝也是感慨很多，现在让他评价一下，最值得推崇的还是范志毅和申思这样特点鲜明的弟子，“像小范(志毅)的身体素质，我们现在队员中还没有；像申思这样技术特点的，我们现在有个曹赟定，有点像。不过这帮小孩还在成长阶段，我们还在摸索，谁是球星，还不好说�！�
如今旗下都是些“80后”甚至“90后”的“新生代”，这些小孩的性格特点，让根宝在管理上也不得不讲究起了方式方法�！拔颐窍衷诘那蛟辈皇�80后，而是89、90后了。他们的思想应该说是更娇了。社会在发展了，以前哪有电脑��？这批小孩的思想，成熟得更早。怎么管？一方面必须要讲道理提高认识，就是对他们亲；另一方面则是严格管理，必须要狠�！�
最典型的还是那个在昆明“从头开始”的例子，根宝曾经在一次开会时提到，有人跟队员讲，你们的头发该理了，但没人去做。根宝回忆说，“本来我不想管了，因为这是执行教练和领队的事情，不是我该管的事情�！�
但跟老挝队的一场热身赛让他忍不住火气了，“把人家的队员踢伤了。我当时就把两个队员叫到老挝队面前，当场敲(他做出了抡拳的动作)了他们。人家老挝队教练不知道我是谁，结果海埂基地领导就跟他们讲，这是他们老板，是我们中国最有名的教练，对方可能也知道我，事情总算平息了。完了再买水果去看他们，还包医药费。后来处罚，那个球员每个月拿600元，处罚3000块�！贝硗曛�，根宝让所有队员集合，他大发雷霆，“我跟他们讲，洗完澡，两个小时，把你们所有的头全部理了。你想留你的头发，回上海、回家；想在这里干，两个小时之内，必须理发�！�
现在回忆这件事情，根宝还是感觉自己处理得很得当，后来开会他还跟队员提，这是坏事变好事，“我们也有个说法，‘从头开始’。就靠他们之前的状态和斗志，如果没这件事，这次不一定上得去�！�
“现在的球员没什么可牛的”
很多球员年纪很小就开始踢球，在文化水平上难免有所缺失，这也让根宝感叹不已，“其实最重要的是要把道理讲清楚，有时必须得像讲故事那样，比如讲红军过草地、讲刘翔，他们文化水平低，有时接受起来有些难度�！�
有些小球员自我感觉良好，是让根宝头疼的地方：“现在最大的问题，这批小孩文化水平低，认识水平不高，都自以为是大腕，自以为水平多么高，讲不得。不像过去，小范他们都还能讲得，自我感觉没这么好。现在的小孩越来越自我感觉良好，因为家里宠他。现在管理最难的是，表现不好也讲不得，哪怕是一些替补踢球水平不灵的，他也是感觉很好�！�
从决定踢乙级联赛开始，徐根宝就已经在考虑如何管这帮球员，“各种不良的东西肯定会影响队员，前几天一位市里的领导还跟我聊起了这个问题，主要就是担心队员的变化�！蹦窃趺窗�？“从现在就要给他们灌输正确的观念，要影响他们。要跟队员讲，你们不能变。告诉他们，你们要是变的话，那没你们的好处。现在环境不好，没人看你比赛，你有什么意思？”
根宝说，这番话其实早在2005年他就已经开始宣传了，“当时他们不懂啊，所以我就跟队员举例子。比如这个茶杯，成本是1毛钱，拿到市场上，你要赚点钱吧，可能卖两毛钱，但现在有人把这个茶杯卖一万块钱，那么这东西本不值这个钱，这样做就是哄抬物价，这不是价格与价值背离了吗？我就给队员讲，现在我还在养你们、在培养你们，所以你们到18岁，我只能给你们600块，零花钱。按旧社会说法，你们还是学徒工。你们有本事出国去，赚外国人的钱……”
而随着球员年龄的增加、名气也在逐渐变大，管理的难度也难免会增加。谈到这里徐根宝又回到那个扳手腕的话题，“这就看谁扳得过谁，谁手腕硬啊。你要牛，我不给你登台，行吧？你牛，我这个舞台不让你上，你能怎样？现在是我给你舞台，你才�！�
对于已经拿到几乎中国足坛所有荣誉的根宝来说，成绩已经不是他想要的东西了，所以万一有人要跟他叫板，还是要小心为妙，“我现在宁愿不要成绩，那些扳不过他的人不就是想要成绩吗？我现在不要成绩了，那他还牛什么��？”
谈到这里，根宝也变得有些语重心长：“看看中国足球，现在在亚洲都不行。过去我们有个体委主任说，你要是马拉多纳，你牛。现在的球员，有什么可牛的��？”（陈志强）
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