(声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权)

　　如同所有在身后留下深刻影响的人，王永庆不可避免得到褒贬不一的评价，但没有人能否认，他的一生正是台湾从农业社会走向工业信息时代的缩影

　　★ 文/亢霖

　　10月15日，一个由美国新泽西州传出的消息震惊台湾，台塑集团创办人、“经营之神”王永庆因心肺衰竭辞世。

　　王永庆由于担忧美国金融风暴的冲击，11日由台湾奔赴美国视察企业生产线，不料就在女儿王瑞华在美国的住宅里走完了传奇的一生。

　　10月17日，王永庆的遗体返抵台湾，随后的治丧事宜便不仅仅事关王氏家族和台塑企业，而成了整个台湾的一件大事。马英九等蓝绿头面人物悉数前往哀悼，大陆有关部门负责人发出唁电。这样局面在所有人预料之内。如果要找到这大半个世纪里真正代表“台湾精神”的人物，王永庆应该比那些重量级政客或明星更有资格。

　　“经营之神”的根本精神

　　祖籍福建泉州的王永庆1917年出生于台北一个贫苦茶农家中，15岁到茶园当茶工时，他当然无法想象会在67岁成为台湾首富。然而，无论在怎样的环境和条件下，以勤俭拼搏的精神，做明智正确的抉择，是这位“经营之神”逐步积累，变小成功为大成功的秘诀。

　　16岁，王永庆向父亲借钱在嘉义开了一家小米店。那时不可能像今天这样强调“服务附加值”的重要性，他却以一种最质朴的道理抓住了这个重点。他主动上门服务，并且搜集顾客用米的信息，估计谁家的米完了，便送货上门，米店的门也是开得早，关得晚。这样的做法让他的营业额远远超过了同行。除米店外，王永庆又开办碾米厂、砖厂，积累了更多的商业经验。

　　抗战胜利和台湾光复改变了王永庆成长的大环境，台湾经济的发展让建筑业发展迅速。王永庆敏锐地将目光投向了木材生意，获利颇丰。在木材业竞争更趋激烈之际，他又果断退出这个行当，转向新兴的塑胶业。

　　当时台湾几大化工企业都认为台湾的塑胶业做不过日本，王永庆却在1954年与人合伙创办了台湾第一家塑胶公司。三年后建成投产，果然出现了销售问题，合伙人萌生退意。王永庆决定背水一战，变卖所有财产买下公司全部产权。王永庆判断产品卖不出去的原因并非供过于求，而在于价格太高，要想降低价格便只有提高产量以降低成本。这个判断使他后来拥有了世界最大的塑胶生产企业。

　　在塑胶行业站稳脚跟后，王永庆重新将目光投向木材业。他发现由于台湾木材销路好，商家大量砍伐，可利用的只是树干部分，三分之一甚至一半的树枝被白白浪费了。台湾的棉花产量严重不足，一直靠进口来补充。王永庆决定利用废弃在山上的树枝制造人造纤维，以替代天然纤维，于是他创立了世界首家连贯作业的人造纤维工厂。此后，“经营之神”的名号传遍了宝岛。

　　1980年代初，台湾岛内投资环境改变。王永庆看准了美国土地便宜、石油储量丰富和法制相对健全的条件，经过多年努力，以新泽西州为中心，在美国设立了多家石化公司。王永庆的生意越做越大，他的事业由从石化扩及到电子、医疗等，直至麾下拥有近十万员工。然而他魔术般生意经万变不离其宗，始终秉持着那些从开米店时就积累下来的根本精神。

　　在与当代管理大师彼得·罗伦基进行了一次著名的对谈后，王永庆得出结论，东西方之间的管理原理是完全相通的，管理没有中西之分，只有制度推行得合理不合理，彻底与不彻底的差别。王永庆谈的是管理，却以自己的人生经历表明，一个代表世界最高水平、总能在逆境中创造希望的企业家，也不仅仅存在于西方。

　　褒贬不一但影响深刻

　　大陆民众对王永庆逝世前的最后一次深刻印象，是在四川汶川地震之后。消息传出，王永庆当即决定捐款1亿元人民币赈灾。

　　在王永庆的青年和中年时期，没有机会在大陆一展身手，直到70岁他才看到了曙光。

　　1989年，王永庆由美国绕道日本到达北京，受到邓小平的接见。1990年1月，王永庆再次经香港飞抵北京，确认了在厦门海沧投资的“海沧计划”(大陆称为“901计划”)。在大陆方面同意提供1万公顷土地的情形下，王永庆的想法是以70亿美元兴建石化塑胶特区，打造一个横跨两岸的石化王国。然而，这跟李登辉酝酿中的“戒急用忍”的方针相悖，计划曝光后，台湾当局称，“海沧协议”一旦签订，将对台塑集团停止股票交易，冻结资金，限制人员出境，实际上终结了这个设想。

　　“海沧计划”胎死腹中是王永庆一生中的重大遗憾。他后来多次公开抨击“戒急用忍”政策，并曾在2001年向当时的台湾领导人陈水扁提交“万言书”，呼吁开放“大三通”。

　　近年，台塑化整分零，在大陆多处城市兴建石化厂，捐建10000所希望小学、兴办医院系统。

　　2004年笔者在台北采访王永庆之际，他用普通话和闽南话几次表达说，台湾人就是中国人，两岸的纽带是割不断的。

　　王永庆有三位妻子和众多子女，一般人自然会关注这个家族有没有“豪门恩怨”的情节。这样的事情确实发生过。

　　1995年，已婚的长子王文洋跟台湾大学研究生吕安妮发生“婚外恋”，导致和王永庆之间的父子决裂。2006年王永庆正式退休，将决策权交给一个由侄子和女儿领衔的“七人决策小组”。王永庆逝世使台塑的股票迅速下跌，显示出投资者的信心还是受到了打击。

　　王永庆的创业传奇，包括他本人的生活习惯和养生之道，都是台湾社会津津乐道的话题。然而也有不同的声音，有环保人士便在最近指出，不应该在王永庆过世后一边倒地赞扬，而忽视了台塑集团带来的环境问题。这让人想起当年王永庆打算设立第六轻油裂解厂时，遭到各地环保人士的抵制。

　　实际上，“经营之神”还被送了一个称号叫“暖化之神”，便是提醒公众台塑企业排放二氧化碳导致全球暖化。

　　如同所有在身后留下深刻影响的人，王永庆不可避免得到褒贬不一的评价，但没有人能否认，他的一生正是台湾从农业社会走向工业信息时代的缩影。 ★