亏损企业治理对于中国石油高质量发展具有重要意义，也一直是集团公司的一项重点工作。特别是在低油价的冲击下，做好亏损企业治理这篇大文章更显得重要而迫切。集团公司领导干部会议指出，要牢固树立“减亏也是增效”的理念，深入推进亏损企业治理。
从企业实践看，近年来，集团公司已经在这一领域取得了相关进展。本期特别报道将围绕“亏损企业治理”，邀请相关专家及典型企业代表，探索亏损企业的长治之道，以供参考。
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受新冠肺炎疫情影响，上半年国内成品油市场需求极速下滑，市场供需之间的不平衡直接导致原油和成品油库存上涨，对整条产业链安全运行造成极大影响。各企业积极探寻低油价下库存管理之道，力图在保障安全运行的前提下，让库存发挥更大经济效益。
本期特别报道将围绕“库存经济”相关话题，邀请行业专家及企业管理者，共同探讨当前库存管理中存在的问题及解决办法，以供参考。
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多个“历史之最”勾勒出炼化行业的“2020年上半年”：新冠疫情爆发，汽柴煤等成品油需求阶段性腰斩，短期需求降幅创历史之最；需求骤然萎缩，新产能叠加，炼能过剩程度创历史之最；3月油价暴跌，炼化企业库存压力与跌价损失压力创历史之最；我国石油化工行业1～4月利润同比下降82.6%，不少炼化企业陷入亏损，局面之严峻创历史之最……
炼化企业提质增效的必要性和紧迫性前所未有。哪些新的市场变量正影响国内炼化市??？“盈利分化”揭示了哪些问题？企业要实现效益突围需要处理好哪些关系？本期特别报道让我们通过这三问，探寻传统炼化企业提质增效的可行路径。
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上半年，疫情紧接低油价，极大地压缩了成品油行业的发展空间。由于供需关系失衡、竞争加剧，油品销售市场陷入罕见的“低谷期”，终端业务急需寻找新的利润增长点。同一时期，非油业务却非?；钤?，昆仑好客、易捷及一些外资销售企业的便利店，利用网点优势和客户渠道优势，纷纷发力非油。
回顾中国石油的非油销售业务，从“顺带经营”到专业化操作，从“以非促油”到“两条腿走路”，经过12年的发展，它已经站在一个新的历史节点上。终端市场竞争升级，非油业务注定会承担更多的期待。而非油业务能“飞”多高，也决定着销售业务在市场上能走多远。
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