“现在我可以和我的外籍老板、170名外籍下属流利地用英文交流。我的办公室也不局限在北京上地的联想大楼，美国、日本都有我的办公室�！备崭栈毓渭恿牒献骰锇榇蠡岬男铝爰鸥呒陡弊懿们撬勺蛱於约钦咚�。
收购IBM个人电脑业务的几个月来，乔松已经体会到了作为一家跨国公司高管所遇到的挑战。相比之下，语言可能是最微不足道的挑战。
200名新下属中，只有30人来自联想集团，其他170人来自IBM。
他所领导的全球采购部门不仅要为原来联想旗下的品牌服务，而且还负责为新并购的IBM个人电脑业务提供原部件，这个部门每年的采购额高达110亿美元，而收购IBM个人电脑业务，每年的利润只有几亿美元。
原来在国内签一份合同可能也就几页纸，而IBM原来签订的合同可能都有上百页，要在短时间内研究清楚那些厚厚的合同不是件轻松的事，过去几个月，乔松和他的同事一直忙于IBM公司原来的合同的转移。
而对于被认为缺乏技术血液的联想来说，整合IBM研发将是更大的难题。
业界的说法是，新联想可能会陷入两难境地：不维持研发，IBM品牌的光泽将逐渐暗淡；维持研发，联想能否点石成金，使亏损的IBM电脑变为赢利还很难说。
新联想主管技术研发的高级副总裁、联想研究院院长贺志强透露，目前，新联想拥有中国、日本大和、美国罗利三个主要研发基地，分别面向不同产品线开展工作，并且已经成立了一个技术整合小组，不久前，IBM个人电脑业务的研发主管同联想研究院专门开会，共同讨论未来三年内新公司的技术关注点，研发整合工作将分为三步，首先从流程整合开始，继而是技术和产品线的整合，最后是组织人员的整合。
“双方的技术合作已悄然开始”，贺志强透露，联想秘密运作的一些产品已经得到了大和研发中心的鼎力支持。
新联想董事长杨元庆此前曾经表示：旧联想的优势在成本控制，IBMPC事业部的优势在品牌以及海外市场。在新联想的整体架构下，旧联想将与IBM进行优势互补。
并不是所有的人都对新联想充满希望，最近有媒体称，IBM原来的一些员工已经决定离开，如何尽快遏止人才流失将是考验新联想的首要问题。但乔松说，人才流失确实是并购前他们最担心的问题，可目前的事实是，情况比他们预想的要乐观。
杨元庆说，在并购IBM的过程中，联想曾经设想了四个方面的问题，员工的保留、业务的保留、客户的整合、业务的整合。收购只是万里长征的第一步，更长的路还在后面。接下来更大的挑战将来自文化和业务的整合。
在企业文化的整合方面，杨元庆说，“在与IBM进行融合的初期，我们和美方首席执行官决定要遵守三点：第一是诚信，第二是相互尊重，第三是相互妥协。只要遵守这个核心价值观，我想其他的问题都很好解决�！�(刘世昕)
来源：《中国青年报》
