岁末年初，新官上任的乒羽中心主任蔡振华端出了一盘大菜，在24支乒超俱乐部各位老总齐聚的全国乒乓球超级联赛会议上，抛出几点关于新赛季乒超改革的条款。此盘大菜一出，可谓“五味杂陈”，各路人马分尝酸甜苦辣。

　　酸，俱乐部被困主场

　　中国乒协规定，在全部主场比赛中，各球队将主场安排在所在城市的数量不得低于45%，而安排到其他省、自治区、直辖市的城市主场数量不得超过20%。以江苏男乒为例，在总共11个主场比赛中，在南京进行的至少要5场，放在省内其他城市进行的可以有4场，其余2个能走出江苏。

　　而对于上海男乒，可走的路就窄了，除了2个主场能走出去外，9场比赛都得乖乖呆在市内，这对于上海圣雪绒男乒来说无疑是个严峻的考验。老总王戈就有些为难，认为此举似乎是把刚放开的市场又收回去了。过去5年中，圣雪绒几乎打遍了上海所有场馆，却难卖出一张票。一场比赛只有200名观众捧场是常事，即使全年也只有2000多人。这样算来，在上海的每场比赛都是赔本买卖，平均一场就要倒贴三五万元。而只要赛场一搬到外地，单是一场就能吸引4000名观众。外加卖主场所得的五六十万元，差距就更大了。

　　眼看卖主场所得即将化为乌有，如果再算上在沪比赛的各项成本，站在利益角度的投资方显然不想主场过于固定。毕竟，谁都不愿看到亲手烘焙的市场大蛋糕自己却尝不到甜头。

　　甜，乒超梦想NBA化

　　沙拉拉曾鼓励过中国乒协，要让乒超联赛成为“中国的NBA品牌”。

　　而事实上，中国乒乓球的市场开发程度远不及足球和篮球，这与国球的地位显然不相适应。近几个赛季乒超联赛甚至出现了一些反常：为避开国际比赛，整个赛季被拆得七零八落、拖沓冗长；一些俱乐部的主场名存实亡，甚至出现了到对手家门口设主场的尴尬现象。就连乒羽中心乒乓球部部长李玉环也说：“乒超联赛确实到了不改不行的地步！”

　　经过整改后，2005年乒超联赛将拥有比较固定的赛季，主要比赛将集中在6、7、8三个月；联赛亦将“瘦身”，将在2006年缩编至男女各8支队伍。从这两点看，即使有些改革可能会影响俱乐部的利益，但从打造中国式NBA的长远方面看，还是有利无弊的。

　　苦，高手难赚积分

　　作为中国乒乓球队的一员，高手们早已习惯背起行囊，满世界征战，为自己赚取高额积分，但新规定将改变他们的职业路线：一来为培育国内的乒超市场，保证观众源，二来着眼于2008战略，今年的国际乒联职业巡回赛若是与乒超联赛有冲突，国乒可能不派选手参加或只派年轻队员去。如此一来，首当其冲的就是一队的顶尖高手。

　　早在一个月前的国际乒联职业巡回赛总决赛上，就乒超联赛和国际乒联巡回赛有所冲突的问题，蔡振华就和国际乒联主席沙拉拉有过交流。沙拉拉当时表示，他非常支持中国乒协把乒超联赛打造成世界品牌的设想，同时认可中国的乒乓球市场，并答应一旦产生矛盾，他将出面协调。

　　可惜，沙拉拉的允诺目前尚处于“空头支票”阶段。因此，国球高手们的心里颇有些哑巴吃黄连的滋味。要知道，职业巡回赛是目前乒乓球运动员获得积分的唯一手段，如果国手不去参加比赛，那势必影响他们的世界排名。而排名的先后，将决定他们参加国际大赛的出场位置，这样的损失不可谓不大。

　　辣，长痛不如短痛

　　乒协的一揽子改革方案刚一出台，就收到了各方态度不一的反馈。对固定赛季、抬高准入门槛、加大赛事推广力度等做法，各俱乐部均表示欢迎，而对缩编规模和相对固定主场，各俱乐部的态度是“仁者见仁，智者见智”。

　　以蔡振华为首的乒羽中心决策层表示：乒超改革势在必行。就像得了重病需要动手术一样，越不去动它，它病得越厉害，若是狠狠给它一刀，刮骨疗毒也罢，割去病灶也好，毛病才会痊愈。乒超即是如此，早日改革有利于把乒超联赛做大做强。而眼下的中国乒协无疑需要在一些质疑声中坚持到底。长痛不如短痛，重压下的乒协将采取积极措施，与各家俱乐部联手，共同将乒超联赛打造成具有较大影响力的赛事。

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