中新社北京十二月八日电 题：联想到了“入�？凇�

　　中新社记者刘育英

　　中国联想集团今天上演“蛇吞象”，以十二点五亿美元一举收购了IBM的全球PC业务，收购后，将成为全球第三大电脑厂商，年销售额将超过百亿美元。对于希望把企业做到国际上的中国人来说，联想收购壮举振奋人心。

　　不过，以小搏大，除了表面上风光，还有风险。联想刚卸任的董事会主席柳传志接受媒体采访时毫不讳言风险。首先，IBM品牌在全球有很高的市场价值，联想可以利用IBM的品牌和销售渠道进入国际市场，但联想的Lenovo能被国际市场接受吗？或者，市场能接受打着IBM品牌的联想电脑吗？其次，联想和IBM的个人电脑业务是否能够对接？二者的企业文化是否能融合？并购会不会造成IBM的电脑研发人员和市场人员的流失？再者，IBM的个人电脑业务中，有的亏损，有的盈利微薄，联想接手后，能让它盈利吗？

　　柳传志说，联想收购IBM的确冒了很大的风险。经过二十年的积累，联想手上有四亿美元现金，如果此举收购失败，对联想的打击将是毁灭性的。

　　不过，对于联想这么一条大鱼来说，国内的水池已经限制了它的成长，走国际化道路，几乎是一种必然的选择。柳传志坚定地说，“不冒险，就会萎缩”。他说，如果说联想以前在原路上绕不出去的话，现在则是找到了“入�？凇�，通过这个入�？�，联想将面向全球市场。

　　为了到达这个入�？�，联想已经做了两步准备，一是它发现原英文名字LEGEND在好多国家已被注册后，将英文名字改为Lenovo，二是成为国际奥委会的全球合作伙伴。如今联想已经走到了第三步，也是最关键的一步。

　　对这第三步，联想也进行了深思熟虑。IBM的笔记本有最好的技术和最好的质量，也最有市场前景，联想接手后，将获益匪浅。柳传志称，IBM台式电脑亏损的原因，是因为它百分之二十二的毛病率，而联想只有百分之十四，联想在接手业务后，有把握把利润率提高上去。此外，联想此次任命IBM的高管担任新联想集团的CEO，既有稳定IBM原个人电脑部门的人员和业务之意，也希望新CEO用国际化的思路来运营管理联想。

　　纵观世界上的巨型企业，无一不是通过并购重组来实现规模扩大。今天联想宣布收购IBM个人电脑业务之后，市场大都表示支持联想的收购行为。如果在未来几年内，联想能成功地消化IBM的PC业务，实现它国际化的梦想，也将对国内其他希望走国际化道路的企业起到示范作用。完