- 移动互联网“谁都可以做”
虽然电脑屏幕和手机屏幕差别很大，但并不代表互联网企业不能涉足移动互联网；虽然运营商在目前移动互联网产业中占据了很强势的地位，也并不代表其他企业就一定要“唯马首是瞻”。在昨日下午举行的“移动信息社会”分论坛中，会谈嘉宾一致“批驳”业内流行的一些“误解”，认为移动互联网“谁都可以做”、“英雄不问出处”，而且只要能真正掌控用户，一样可以“做到极致”。
成功“秘籍”：掌控用户 做到极致
相比论坛中较为专业的观点，论坛后的问答环节反而更显精彩。第一位提问的观众引用了业内的一段话，“一个伟大的移动互联网企业一定是跟着手机发展起来，而不是传统的互联网公司在手机上的延伸�！闭馐且蛭只氲缒云聊坏拇笮〔煌缌醯禄诨チ聊簧系男挛耪掌赡苁侨�，而在手机互联网上的新闻照片就可能只是上半身，这就是移动互联网与传统互联网在内容上的重要区别之一。
对此，新浪创始人之一、点击科技CEO王志东抢先“拍砖”：“我不同意这句话”。王志东认为，所谓“英雄不问出处”，成功的人只要成功了什么背景都有可能；而且传统的互联网不可能成功在移动互联网上成功，在事实上也站不住脚。比如苹果公司，苹果应该是目前全球最成功的移动互联网公司，现在不仅提供设备还能提供服务，但苹果最初做的就是电脑，因此“任何成功都有可能”。
此外，在这两种互联网的区别中，其实屏幕的大小并不是关键，而是眼睛到屏幕的距离：一般一尺的距离是手机，三尺是电脑，10尺是客厅的电视机。距离不一样，感受才不同。而事实上，衡量能否成功的关键在于有没有足够的创新思维、对世界最先进科技的把握，以及怎样很好地利用。这样说来，能实现移动互联网的就可以是任何出身、设点在任何地方的公司。
宇龙酷派董事长郭德英也跟进驳斥：谁都可以做移动互联网，只要能知道这个技术的导向。例如搜索，无论是互联网搜索还是移动搜索，只要是基于用户去考虑，用户需要什么，你就用最好的方式展示给他，给他最好的体验，那么你做的就是对的。
A8音乐网董事长刘晓松则进一步延伸：只要能抓住用户，让用户真正喜欢，获得用户才是王道。这里的核心不在于是哪个环节，而在于如何能真正掌控用户，并要让自己在这个行业做到极致。
移动互联网发展不如互联网？
移动互联网概念出现已约10年，却“雷声大雨点小”，到目前为止移动互联网的发展速度依然不如互联网。而事实上，中国手机用户已经超过7.8亿，手机上网用户数超过2亿，已经发展到互联网用户数的近一半(3.8亿)。对于这种现状，业内领袖的看法不一。
王志东分析，这是因为一方面，移动互联网主要基于封闭的电信体系(被业内称为一开始就是“带墙的花园”，被运营商管着)，其好处是比较规范、容易控制，盈利模式也比较简单(与运营商分成)�；荡κ钦捎诜獗�，导致一些创新很难以开放方式介入进来。比如如果有特别好的想法，首先得先过运营商这一关，运营商不支持，很多想法自然就做不了。
另一方面，移动互联网的具体应用。比如说3G手机，直到今天绝大部分用户一说起3G手机还认为是视频电话，而视频电话已被证明是不可能被推开的：一是体验不好，二是很多人(尤其是男士)认为这很危险的运用，有被太太监视的嫌疑。此外，运营商的三种3G标准，也会让一些用户产生疑惑，不知该选哪一种。
迅雷CEO邹胜龙的分析是，一是政策；二是手机网络的技术限制；三是手机上的应用。不过他认为，移动互联网一定可以在今后两三年里赶超PC互联网，“至少从用户规模分析是这样”。
刘晓松则认为，移动互联网和传统互联网有很多类似的地方，也有很多不太一样的地方。首先，传统互联网的规模大概在10亿台，而移动互联网应该是100亿，相差10倍。其次，中国传统互联网一开始基本上没有太多的限制，运营商只担任通道的作用。而移动互联网行业有四个环节比较重要：一是设备；二是服务，主要是数据服务；三是通道；四是支付。移动互联网目前遇到的问题，在这四个方面多少都有。不过他同时认为“目前遇到的问题在未来都是可以解决的�！� 马剑芳
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