- 资本聚集跑马圈地 电影业3年内年产值或过百亿(2)
电影院房租节节上涨
与此前的独体电影院运作模式对比，现代化的多厅电影院给人们提供了更高的观影品质。同时电影院投资人也意识到，电影只是人们多种生活享受中的一种，对于消费者的招揽方式也由此变化。
以前人们可能会专门看电影，甚至下班先回家吃饭然后再去电影院。现在这种情况越来越少了，人们多是在写字楼、商业圈附近购物，或者偶尔想起顺便看一场电影。
“我们已经确定了电影院的发展之路——大型商业购物中心开到哪儿，我们的电影院就进驻哪儿，这样电影院减少了自己选择地段、培育市场、形成观影氛围的成本，这种经验在国外是被验证了的�！毙匣荼蟊硎�，未来的电影院发展之路非常清晰，那就是让消费者能够最多等上20分钟就能看到一场新电影，等候期间也可以去购购物、吃吃饭。
但邢惠斌提醒注意的是，这个行业虽然未来发展势头非常好，中国的电影市场发展也只是刚刚开始，但在这个跑马圈地阶段，却已经有点过热的表现：“这个表现反映在房租上，一般电影院的年房租应该占到票房收入的10%左右，但是由于投资商竞争加剧，不少城市出现了对一个地方的大力争夺局面，现在平均是13%，有的地方听说还到了17%，这不能不说是有点过热了�！�
如果支付的房租价格过高，电影院的利润就会受到挤压。在拿到大约票房收入的50%后，先不考虑前期投入，电影院还需要支付物管费、水电费、人员工资、宣传费等。此外，由于是时尚消费行业，一般电影院建成几年后就要进行重新装修等后期改造再投入，最终，电影院赚取的利润并非想象中那么“暴利”。
院线：电影产业链的渠道商
一张电影票的价款“飘”过了电影院，只剩约25元继续向上游行走，第二站是电影院线的钱兜，但它们仍不是电影票最终的归属，院线只能提取最高相当于整张票价10%的留成，即5元钱。在业内人士的眼里，每一条电影院线就像一个快餐连锁品牌，将数个电影院结成联盟。每当新片上映，制片方只需跟各大院线洽谈放映事项，再由这些院线将拷贝发行到影院去安排放映。
34条院线掌控90%的票房
在我国，院线是2002年才出现的。当年实行院线制改革，以若干家电影院为依托，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。
目前，我国所有的电影院都必须加盟某一院线才能获得放映资格，制片方也只能直接与院线洽谈票房分成。借用中影集团董事长韩三平的话说：“院线经营直接导致了中国大中城市商业中心区多厅化影院的快速建立�！�
国家广电总局数据显示，截至2008年底，全国已有20多个省(市、自治区)成立了34条跨区域的院线，这些院线通过合约或者资产联合的方式拥有1545家影院的4097块银幕，这构成了我国电影业的主要发行放映渠道，控制90%左右的票房。目前，按照拥有的银幕数量排名，前五大院线分别是星美、联和、新影联、万达、新干线。
在院线制改革前的2001年，我国电影票房收入从上世纪80年代末的30亿元下跌到不足9亿元，主要原因就是各省级电影公司在地方上垄断播映权，利益分配体制畸形。因此，院线制改革被业内看成是电影行业触底反弹的根本动力。
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