刘正民绝对是上海银行业的“另类”行长：管理1000多名员工的他，每天挤公交车上班；身为一行之长，从未开过银行卡；刚从东京回国不久，迅速在中国银行业开创了当时乏人问津的“银行便利站”模式……
最近，他“另类”到了放弃光大银行上海分行的行长职位，辞了职，去私募股权基金领域重新创业。
“他是个非常有胆识的人�！币晃缓退嗍抖嗄甑睦吓笥讶绱似兰�，“他的胆识放到工作中就是创新和魄力�！闭庵值ㄊ�，除了天赋外，更多是在他丰富的人生经历中历练出来的。
另类行长另类事
对刘正民来说，准确把握未来就是决胜的关键。很多时候，他的想法总比时代稍稍快半拍，所以常常被扣上另类的“帽子”。
2000年，在交通银行东京分行担任行长的刘正民卸任后回到上海，出任光大银行上海分行行长。上任后第一件另类事，便是将国外的银行便利站模式带入中国。
回到上海后，刘正民在工作中发现，尽管有些银行和里弄设有专门代理收费点，但到了一定时间就“打烊”，不少去晚的市民只好干瞪眼。但光大银行在上海仅有的26家网点要全面代理又显得“心有余而力不足”。在日本做过多年银行管理工作的他想到了和便利店展开合作，把日本的经营理念和经营方式全部“拿来”。有了便利店服务的延伸，光大银行在上海的网点无形中就多生出几百个。如此，既有效弥补了光大银行营业网点少的不足，又延伸了银行服务时间、服务范围和服务功能。不过，彼时的上海，便利店远未像今天那样渗透到普通居民的生活，把银行业务延伸到便利店是需要点“冒险”精神的。
“况且一开始还不赚钱，‘赢利’是商业银行最追求的东西了�！逼吣旰�，刘正民回忆起来，既有对同行出于担忧的理解，也为自己当初的创造性决定小小得意一番。
此后一年，上海其他银行的便利站，犹如雨后春笋，迅速在上海铺开。作为吃蟹者的刘正民却已悄悄地与合作者讨论赢利分成问题了。
当然，刘正民的敢“吃螃蟹”还不仅于此。从日本回来后，他率先在业内取消对公业务服务柜台中午休息的惯习，员工轮流换班吃饭，而不再让客户等候到下午一点半。迄今内地银行业也只有光大银行上海分行一家从2001年坚持到今天。
引人关注的是，2006年底，刘正民对光大银行上海分行进行了一番大刀阔斧的改革。他把上海分行32家支行重新改编为9个公司业务经营部门、2个公司业务特色支行和30家零售网点。光大银行上海分行大力展开了一系列的销售“攻势”，包括众多理财新品，包括代销基金、代销保险等业务，以及出国金融服务等创新的个人业务。光大的此番改革在其零售银行业务方面出现了质的飞跃，成为上海银行业中第一个“吃螃蟹的人”。
50岁始创业
出生于1954年的刘正民，在那个时代堪称幸运。毕业于华东师范大学中文系，主修古典文学。如今，刘正民惯有的缜密思维与精练话语，和这一专业的熏陶密不可分。
毕业的第一份工作是和金融不着边际的纺织行业，因为出色的团委工作能力，被调至共青团上海市委。不久，升任团市委第一任研究室主任。这里成就了他人生的新篇章，他至今仍念念不忘。那段时间，他相识相交了一批朋友，更高的平台令刘正民如鱼得水。
在团市委连续工作10年后，刘正民公派前往日本野村证券和大阪银行研修，从此开始了金融人生。
一年后，带着流利日语和金融实务经验的刘正民回到上海，进入交通银行上海分行。很快又被派往日本，出任该行东京代表处首席代表，并筹建东京分行。随后任东京分行副行长、行长。他随和宽容与鼎力相助的性格，慢慢成就了他在银行圈子里的影响力。
交通银行的工作期满后，刘正民决定换个环境。2000年，他开始了长达七年的光大银行工作生涯。
2007年，刘正民被一本书深深吸引，因为这本书，他毅然决定辞职。这本书名叫《门口的野蛮人》，讲述国际私募股权基金操作实例。
他的魄力和胆识又一次空前高涨�；蛔鞅鹑�，这年纪当是考虑安稳的时候�？墒撬皇潜鹑�，他是另类的刘正民�！�50岁开始创业，一切从头做起�！绷跽袼档氖焙蛩亢撩挥泄思�。
涉足私募基金
真正确定合作伙伴，始于一次复旦大学EMBA校友会。刘正民没料到，自己无意中说出的创业想法，竟然应者云集。自从这一次后，他创办私募股权基金的想法更加坚定，校友们的鼎力支持让他底气十足。
他告诉记者，公司名称“复聚卿云”是一位校友的创意，取自《尚书·虞夏传》：“‘卿云聚，俊集，百工和而歌卿云’，帝乃倡之曰：‘卿云烂兮，糺缦缦兮。日月光华，旦复旦兮’”�！案吹倍旨闯鲎源司�，而“卿云”指的是一种祥瑞，意为英才云集，“复聚”即重新聚合，意指复旦EMBA学友毕业之后重新聚合。
刘正民坦言，复聚卿云在资金实力和专业知识方面可能不如国外私募股权基金，在政府背景方面不如政府主导的产业基金，但复聚卿云同时也具备国内外同行所不具备的独特优势。
事实上，私募股权投资从一开始的富人和资金充沛的大企业自行决策，渐渐转为由专业投资精英通过私募股权基金的方式操盘，说明私募股权投资的复杂性和专业性均在不断增加。
刘正民说，他们的独特的优势在于，聚合了复旦EMBA校友的力量，共享这些高层管理者的社会资源，构建出具有高度竞争力的资源平台，这样的平台恰恰是其他所有竞争对手都不具备的独特优势。同时，相对于国外同行，复聚卿云有着人脉关系网络优势。此外，东西方企业文化差异颇大，国外投资者干涉企业营运的企图容易引起本土企业管理层的反弹，许多中国特有的文化和运作方式，很难被国外投资者理解和接受，而本土基金则没有雾里看花的困扰。
“更重要的是，复聚卿云作为一家民营私募股权基金，激励体制更灵活，投资范围更广，决策机制更有效率�！彼嫡饩浠暗氖焙�，刘正民充满自信。(记者：卫容之）
